Arxiu d'etiquetes: Codi ètic

  • -
I Congreso de Compliance para Pymes de Catalunya

El I Congrés de Compliance per a Pimes de Catalunya confirma l’interès de les petites i mitjanes empreses per la cultura del compliance

Tags : 

• El congrés, organitzat per la World Compliance Association i COMPCAT, va reunir més de 150 professionals i empresariat
• Els experts van posar de relleu el paper dels programes de compliment normatiu i debatre sobre el seu ús a la pime

El passat 7 de novembre va tenir lloc a l’Auditori de al Museu Agbar de Cornellà de Llobregat (Barcelona) el I Congrés de Compliance per a Pimes de Catalunya, el primer esdeveniment en matèria de compliance dedicat a la petita i mitjana empresa. La jornada, organitzada per la World Compliance Association (WCA) i COMPCAT, va reunir més de 150 professionals de sector i empresariat.

A més, el dia previ al congrés, les persones interessades van poder participar en un taller, celebrat a la seu de PIMEC, on ambdues entitats organitzadores van presentar els seus recents documents en matèria de compliance per a pimes, la Guia d’Implementació de Compliance per a Pimes, per part de la WCA, i la Guia i Protocol del Compliance Officer, per part de COMPCAT.

Durant la primera part del matí, professionals de sector van parlar sobre la figura del compliance officer a les pimes i debatre sobre la responsabilitat de les persones administradores per la no implementació de programes de compliance.

Pel que fa a les persones administradores en les pime van opinar que les solucions en matèria de compliance s’haurien d’adaptar a cada empresa i es va suggerir la “externalització de determinats assumptes i l’assessoria externa per temes puntuals que no pugui tractar l’administrador”, per exemple si es tracta d’un administrador únic i hi ha conflictes d’interès.

Les ponències van coincidir en què un/a compliance officer ha de comptar amb 3 anys d’experiència prèvia en àmbits similars al compliance, nivell d’idiomes i habilitats per gestionar projectes i ha de ser una persona empàtica, que a més ha de tenir autoritat a nivell de l’alta direcció de l’empresa.

Es va comentar també que quan una pime no es pugui permetre tenir la figura del/de la compliance officer separada d’altres funcions, una alternativa és que la persona administradora es formi en la cultura de compliment i que, quan es trobi amb un conflicte d’interès , sigui capaç de detectar-ho i delegar. Així mateix, van debatre sobre el pressupost amb què ha de comptar un compliance officer i van mostrar les primeres dades publicades a nivell de remuneració, considerant que “el lloc exigeix ​​més del que es pretén pagar per ell”.

En els últims blocs del matí, a les ponències es va debatre sobre codis ètics, manuals i polítiques de compliance per a pimes i van conversar sobre canals de denúncia, investigacions internes i sistema disciplinari. En el bloc sobre codis ètics, les i els compliance officers de les empreses participants van explicar a qui va assistir el funcionament de les polítiques de compliment en les seves empreses, destacant que han de ser senzilles i fàcils d’entendre. A més, traslladant-ho a la pime, van considerar que és important implicar totes les parts de l’empresa en funció dels seus llocs i de les polítiques que se’ls apliquin. Van destacar també la importància de fer formació a tots els nivells, hi hagi 200 o 6 persones empleades, oferint formació a les persones directives i tècniques però també recordant-se de les operàries.

En el bloc sobre canals de denúncia, es va debatre sobre el paper d’aquests a Espanya i com funcionen en les pimes, que moltes vegades troben dificultats entre el seu personal per delatar infraccions, per exemple per llaços familiars. Es va posar de manifest la manca de cultura en les pimes dels canals de denúncia i whistleblowers, ja que és complicat que en una pime d’entre una i deu persones treballadores una d’elles prengui la decisió de denunciar a una altra. En cas de fer-ho, va explicar una de les ponents, “si ho fan és perquè se senten part del problema o bé perquè estan molt cremats i, després de prendre la decisió, busquen també la sortida de l’empresa”. “Delatar no és ser xivato, significa voler aportar i contribuir a al bon funcionament de l’empresa”, han conclòs.

En el bloc sobre el diagnòstic de riscos i mapeig de riscos i sobre els riscos en la internacionalització de pimes es van comentar la normativa europea i llatinoamericana i les últimes novetats en la matèria. D’una banda, es va destacar la importància que l’organització sigui coneixedora de la teva matriu de riscos i sigui capaç d’explicar-la i defensar-la i, de l’altra, es va fer especial èmfasi en la importància que aquesta inclogui la identificació de les conductes de riscos, més enllà de la simple representació gràfica. En relació amb la internacionalització, es va destacar la “primavera anticorrupció” que s’està vivint al voltant de el món, que provoca que cada vegada més i en més països s’estigui desenvolupant el concepte de la responsabilitat penal de la persona jurídica.

Amb èxit d’assistència, pretén convertir-se en un escenari de referència i punt de trobada per a compliance officers, persones consultores i empresàries, que promet una nova edició per al proper any.

Share

  • 0

La Coordinadora de Tallers per a Persones amb Discapacitat Psíquica de Catalunya inicia un projecte per impulsar la Responsabilitat Social a les seves entitats associades

Tags : 

L’objectiu de la Coordinadora de Tallers és posar en valor la tasca que les 74 entitats i centres especials de treball que la conformen estan duent a terme en favor de la inserció socio-laboral de les persones amb discapacitat psíquica. L’entitat sense ànim de lucre vol, a més, fomentar entre els seus socis una gestió ètica, en línia amb els principis de la Responsabilitat Social Corporativa, que afavoreixi la seva competitivitat.

Barcelona, 28 de maig de 2008.  Amb l’objectiu de dotar de més recursos a les entitats associades i de posar en valor la tasca que, històricament, estan portant a terme en favor de la inserció socio-laboral de les persones amb discapacitat psíquica, la Coordinadora de Tallers ha iniciat un projecte que vol facilitar als seus 74 centres associats la implantació de solucions avançades en la Responsabilitat Social Corporativa (RSC) i afavorir la seva competitivitat.

Un programa en tres fases

El projecte, dissenyat per les consultores especialitzades en Responsabilitat Social MERS i Ètia, que se n’encarregaran també de la seva implantació, consta de tres fases. La primera contempla l’estudi de la sensibilització i preparació de les entitats i centres especials de treball per dur a terme una gestió formal de la RSC i per identificar bones pràctiques que es puguin difondre. Per fer la diagnosi, es preveu realitzar unes jornades de difusió dirigides als centres i tallers associats, crear un grup de treball específic i fer una enquesta on-line a les entitats.

La segona fase preveu el desenvolupament d’un paquet d’eines per a què les entitats puguin gestionar la RSC, tals com un comitè d’ètica, un pla d’igualtat i conciliació, la definició d’un quadre de comandament integral, la designació de pautes per elaborar una memòria de RSC, i una guia de bones pràctiques que es puguin compartir i aplicar en altres entitats associades. La tercera fase contempla la comunicació de tot el procés d’implantació de la iniciativa.

“Anar més enllà del simple compliment de la legislació vigent en qüestions socials i mediambientals marca la diferència entre les empreses mereixedores de la distinció de socialment responsables i aquelles que no ho són. Aquestes últimes, bé per desconeixement, o per temor a suportar costos i reorganitzacions importants –la majoria de les vegades injustificats i innecessaris– ignoren els beneficis que sens dubte obtindrien amb la implementació d’una estratègia de Responsabilitat Social”, afirma Mercè Espinosa de MERS.

Sensibilitzar la societat

Aquest projecte d’implantació de la RSC es va aprovar per part de totes les entitats en el marc de les 28es Jornades de Tallers per a Persones amb Discapacitat Psíquica de Catalunya que van tenir lloc el 16, 17 i 18 de maig a Castelldefels i que van reunir a professionals com Carles Barba, president de la Taula d’Entitats del Tercer Sector a Catalunya; i Emilia Pallàs, Subdirectora general de Polítiques Laborals per a la Diversitat del Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya.

Durant la trobada, la Coordinadora de Tallers va explicar també que, un dels seus objectius amb l’engegada d’aquest projecte de RSC és fer evidents davant la societat les mancances en les polítiques públiques vers aquests col·lectius. “En clau política valorem molt positivament l’actitud oberta de la Conselleria d’Acció Social i Ciutadania envers totes les organitzacions representatives de la discapacitat psíquica. No obstant, lamentem que una llei tan desitjada i consensuada com la Llei de Serveis Socials no hagi apostat clarament per un Tercer Sector Social, amb una provada competència distintiva”, assenyala Efrèn Carbonell i Paret, president de la Coordinadora de Tallers.

Sobre la Coordinadora de Tallers

La Coordinadora de Tallers per a persones amb discapacitat psíquica de Catalunya és una associació sense ànim de lucre que agrupa un conjunt de 74 entitats, sense afany de lucre, que gestionen serveis d’atenció i treball per a persones amb discapacitat psíquica. En aquest sentit, té com objectius bàsics:

–      La promoció personal i social de les persones amb discapacitat psíquica, la seva integració laboral i social, qualitat de vida i independència.

–      Defensar el dret de les persones amb discapacitat psíquica, per sobre de qualsevol prioritat o interès.

Share

  • 0

Ètia desenvolupa un programa de formació en RSC de 100 hores

Tags : 

Xavier Agulló, soci director de Ètia, ha impartit recentment a Hondures un programa de formació en RSC de 40 hores presencials més unes altres 60 a distància. El programa cobreix tots els àmbits de la RSC, sent un dels programes més complets en responsabilitat social.

MÒDUL 1. La irrupció de la RSC (entorn, models, beneficis)
MÒDUL 2. Temes clau (stakeholders, CSR, ISR, trisectorialitat)
MÒDUL 3. Marcs institucional (Global Compact, OCDE, polítiques públiques)
MÒDUL 4. Governança (alta direcció, codis ètics, inversió i AAPP)
MÒDUL 5. Responsabilitat laboral (igualtat, diversitat, clima laboral,…)
MÒDUL 6. Mercat (clientela, proveïment, competència, base de la piràmide)
MÒDUL 7. Comunitat i acció social (alineament estratègic, gestió)
MÒDUL 8. Medi ambient (insums, residus, ecologia industrial,…)
MÒDUL 9. Formalització (GRI, SGE 21, SA8000, AA1000, ISO 26000,…)
MÒDUL 10. Casos pràctics

Share

  • 0

Seminari de codi ètic i memòria social

Tags : 

Durant els passats 28 i 30 de juny, F. Xavier Agulló va dirigir un seminari sobre elaboració del codi ètic de les PIME i sobre la memòria social. Els assistents van poder accedir a una eina per a l’elaboració de la memòria social, d’acord amb els principis guia del GRI (Global Reporting Initiative) però pensat per a la l’aplicació progressiva en les PIME.

Share