Category Archives: Smart Governance

  • 0

Jornada sobre RSC i Igualtat en el Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya

Tags : 

El 14 de juny ha tingut lloc una jornada al Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya una jornada en què F. Xavier Agulló ha exposat la nova ISO 26000, que orienta les organitzacions sobre la manera d’implementar la responsabilitat social corporativa. També es va presentar la SGE 21, sistema de gestió ètica i socialment responsable, primera norma europea que estableix les condicions que ha de complir una organització per integrar la RSC en la seva estratègia i gestió, a càrrec d’Ángela Montenegro, responsable de Contratas y Obras, una empresa certificada en la norma. A més, es va donar a conèixer la norma bàsica SGI 2010, relativa al sistema de gestió d’igualtat d’oportunitats. Finalment, es van exposar les bones pràctiques en RSC i en igualtat de dues empreses.

Van intervenir:

– Presentació: Fernando Puerta, Coordinador S. Comissió RRHH
– Nuria Massot, auditora de TÜV Rheinland Ibérica ICT
– Xavier Agulló, director d’Ètia y membre de Forética
– J.C. Castaño, responsable de Prevenció i Riscos Laborals de l’editorial Planeta
– Ángeles Montenegro, directora de Organización, Recursos Humans i Responsabilitat Social de Contratas y Obras
– Col·loqui. Moderador: M.A. Estruga, Coordinador S. Comissió Qualitat

Share

  • 0

Nova edició del Recull d’activitats de suport a l’activitat empresarial 2011 de la Diputació de Barcelona: tallers tutorats i sessions de RSC

Tags : 

Activitats de formació i assessorament adreçades a empreses a través dels ens locals

La nova edició del Recull presenta 165 activitats de diferents tipus (d’acompanyament, formatives i informatives) i en les que es tracten diferents àmbits temàtics d’interès destinat principalment a les microempreses a les pimes i persones emprenedores.

D’entre tota l’oferta hi ha 11 Tallers Tutorats dels diferents àmbits de l’RSE i 3 sessions informatives sobre temes d’RSE.

Els Tallers tutorats d’RSE: són activitats que combinen 7 hores de formació grupal i 4 hores assessorament individualitzat, on es treballa el cas particular de cadascuna de les empreses participants. L’objectiu és ajudar a les empreses a elaborar i implantar plans de gestió en Responsabilitat Social en els diferents àmbits de gestió de l’empresa.

Gestió de persones:

– Com implicar a les persones mitjançant la gestió del dia a dia
– Com integrem la diversitat la diversitat de les persones en benefici de l’empresa
– Eines per evitar i disminuir l’absentisme i millorar la salut de les persones a l’empresa
– El pla d’igualtat en cinc passos
– Els conflictes i la seva gestió ala món empresarial
– La llengua com valor empresarial. Un enfocament de responsabilitat social i gestió del multilingüisme.
– Les persones fan la diferència

Gestió ambiental:

– Sigues eficient! Una gestió ambiental és també una gestió rendible
– Coneix i millora els teus consumes energètics.

Comunicació i projecció exterior:

– Com posar en valor la responsabilitat Social de l’empresa davant els grups i d’interès (ofert per Ètia)
– Gestionar els valors de l’empresa

Sessions informatives d’RSE: sessions d’entre 3 i 4 hores que tenen per objectiu divulgar temes que tenen per objectiu divulgar tmes d’interès per a la pime. A l’edició 2011 del Recull trobem 3 sessions dedicades a temes d’RSE.

– Com integrar la responsabilitat social al sistema de gestió de l’empresa (ofert per Ètia)
– L’RSE: un repte i una oportunitat per a l’empresa
– La responsabilitat social de les empreses: millorar la gestió i la competitivitat

Share

  • 0

[Video] Reaccions a la ISO 26000 per F. Xavier Agulló, Soci director d’Ètia Consultoria Estratègica

Tags : 

Opinions sobre la ISO 26000 en el marc de la presentació que la xarxa Ètia, responsabilitat social & diàleg, Forética i Servimedia van fer a Madrid, amb la presència de l’experta internacional Perla Puterman.

Articles relacionats:

Forética, Ètia i Servimedia organitzen un debat sobre la norma ISO 26000, amb la intervenció de l’experta Perla Puterman

Share

  • 0

Forética, Ètia i Servimedia organitzen un debat sobre la norma ISO 26000, amb la intervenció de l’experta Perla Puterman

Tags : 

Font: Corresponsables.com

Després de l’aprovació de la guia ISO 26000 el 12 de setembre, Forética va organitzar el passat divendres 1 d’octubre a la seu de Servimedia i amb la col·laboració d’Ètia una sessió informativa sobre aquesta temàtica, que va comptar amb la intervenció especial de l’experta internacional Perla Puterman, membre de la xarxa Ètia, i una de les veus que ha participat en el procés d’elaboració de la ISO 26000 en representació dels països en desenvolupament.

A més de la xerrada magistral de la fundadora i moderadora del Fòrum Iberoamericà de Responsabilitat Social, Forética va reunir en aquesta sessió a representants de mitjans de comunicació, entre ells MediaResponsable, empreses, la patronal CEOE i tercer sector, en una taula rodona amb el propòsit de recollir els diversos punts de vista i resoldre els principals dubtes que abans de la seva publicació ha despertat l’aprovació d’aquesta norma.

Puterman va realitzar un recorregut per l’evolució de les reunions per a l’elaboració de la ISO 26000, un procés que s’ha desenvolupat al llarg de cinc anys i ha comptat amb 450 experts de 99 països i 42 organitzacions internacionals, amb la representació de consumidors, govern, indústria, ONG i persones treballadores.

L’experta va destacar que, encara que s’anomeni “guia”, es tracta d’una norma internacional amb la característica que no és certificable, ja que “estem parlant del que les organitzacions “haurien de fer” i no del que “han de fer”.

Segons Puterman, la ISO 26000 servirà per tenir una comprensió més clara i una perspectiva comuna del que té a veure amb aquesta nova forma de gestió. A més, ha de servir com a oportunitat per a les organitzacions per aconseguir un avantatge competitiu, sostenible mitjançant la integració dels principis de sostenibilitat i la responsabilitat social en la seva visió i estratègia.

Davant la possibilitat d’atomització i adequació de la guia als diferents àmbits normatius nacionals, representants d’algunes multinacionals presents en la trobada van manifestar la seva preocupació per l’increment de requeriments que això suposarà.

En opinió de Perla, “cada país té tot el dret de crear les seves pròpies normes, i adaptar la ISO 26000 a les realitats del país. D’altra banda, ningú pot evitar, ni la mateixa organització ISO, que proliferin les certificacions de Sistemes d’ Gestió de Responsabilitat Social, ja que aquestes representen un negoci”.

No obstant això, l’experta considera que “s’ha de tenir molt clar que aquestes certificacions no estan vinculades amb la ISO 26000 i són aplicables només a un sistema de gestió”. “Del contrari”, va advertir, “això podria comportar riscos que podrien atemptar contra la veritable essència de la responsabilitat social, ja que aquesta és tan àmplia i abasta tants aspectes que, encara que una empresa pugui satisfer alguna de les parts interessades, pot no satisfer les expectatives d’altres “.

Notícies relacionades:

[Video] Reaccions a la ISO 26000 per F. Xavier Agulló, Soci director d’Ètia Consultoria Estratègica

Curs combinat SGE 21 e ISO 26000

Share

  • 0

Ètia ha format a un terç del total d’alumnat de la norma SGE 21:2008, amb cursos a Colòmbia, Veneçuela i Costa Rica

Tags : 

La internacionalització de la norma SGE 21 queda explícita quan ja més de la meitat de qui s’ha format en el curs oficial és de Llatinoamèrica. Si de la versió actual 2008 s’han realitzat a Espanya un total de 8 cursos oficials, a Colòmbia ja són 4 els impartits (per Ètia en aquest cas). Després el segueixen Equador amb 2 i Argentina, Costa Rica i Veneçuela amb 1. Segons dades proporcionades per Forética, del total de 255 persones formades en la SGE 21:2008, 111 ho van ser a Espanya (44%) i 144 a Llatinoamèrica (56%), que es distribueixen entre Colòmbia (71, un 28%), Equador (31, un 12%), Costa Rica (17, un 7%), Veneçuela (14, un 5%) i Argentina (11, un 4%). La presència al Perú de moment ha estat via una xerrada acadèmica, i a Xile hi va haver la que fins ara ha estat l’única empresa certificada fora d’Espanya (que no va renovar la certificació a finals del passat any).

En total doncs Ètia ha format directament a un terç del total de persones certificades com auditores externes, i augmenta a un 40% si contemplem un curs addicional organitzat per la xarxa Ètia i impartit pel director general de Forética, Germán Granda.

Share

  • 0

R + RSC: a la recerca del vincle entre innovació i RSC

La intuïció sempre m’ha dit que la innovació és el principal benefici d’apostar per la RSC. La veritat és que hi ha una certa correspondència entre els dos factors, que es retroalimenten de facto. La reflexió no ha de cenyir-se al concepte d’innovació responsable, que podem trobar per exemple en la norma SGE 21, que requereix que “L’organització ha de proporcionar productes i serveis responsables i competitius, per a això establirà un compromís continu amb la Recerca, el Desenvolupament i la Innovació (R + D + i), incloent en l’elaboració del producte o el disseny del servei criteris ètics, laborals, socials i ambientals. ”

Això implica que la RSC alimenta la R + D + i, però no és menys cert que també la pura innovació acaba generant unes actituds, corporatives però també personals, en el si de les organitzacions que fa que siguin aquestes les que més apostin per la RSC.

Però aquest punt ha estat poc estudiat, i normalment quan es busca tarifar la RSC en termes quantitatius s’apunta majoritàriament a retorn de la inversió, millora de la productivitat, augment de la satisfacció dels grups d’interès, progressió de la imatge de marca, etc.

Que la innovació és un factor de competitivitat clau en una economia global és de tòpic, però que a aquesta podem arribar promovent programes de RSC o que la R + D + i acaba portant-nos a una major implicació genètica amb la RSC, és un tema interessant objecte d’estudi.

Share

  • 0

Gestionar la RSC no implica, necessàriament, ser socialment responsable

Tags : 

Una confusió habitual quan es parla de sistemes de gestió de la RSC, com el que estableix la norma SGE 21, és confondre una formalització d’un sistema de gestió ètic amb ser una organització socialment responsable.

La proliferació d’acreditacions, distincions, premis i rànquings de tot tipus vinculats amb la RSC ha generat una propensió a confondre termes. De fet, afirmar que una organització és socialment responsable és, si més no, enganyós i perillós. Quan qui ens dediquem a això posem exemples de bones pràctiques en RSC en els cursos i conferències, correm el risc que sempre aparegui algú que afirmi conèixer una mala pràctica vinculada amb l’organització en qüestió. I és així perquè sempre poden conviure bones i males pràctiques en una mateixa organització.

Una de les pors més grans que tenen els organismes públics en establir un premi o distinció en RSC és precisament que en algun moment futur pugui aparèixer una mala pràctica que la ‘desvirtuï’.

Això no implica que no haguem de premiar les bones pràctiques o assenyalar les dolentes, al contrari, és un element motivant i que ajuda a la millora continuada. Però cal que quan es faci es tingui present que la part no equival al tot. Així doncs com destacar una bona pràctica no fa una organització socialment responsable, tampoc assenyalar una mala pràctica la fa socialment irresponsable.

Així doncs, formalitzar un sistema de gestió ètic i socialment responsable és una part del tot però no el tot en si mateix. Implica un compromís de l’organització per la millora continuada, és un camí cap a l’excel·lència i no l’excel·lència en si mateixa. Llavors la resposta a preguntes sobre si una empresa tabaquera o armamentística pot tenir el segell SGE 21 tenen resposta òbvia: sí, atès que no es discuteix sobre naturaleses sinó sobre formes d’actuar.

No parlem doncs en termes absoluts d’organitzacions socialment responsables, del tot, i centrem-nos en les parts, en voluntats de millora continuada cap a l’excel·lència i en les bones pràctiques.

Share

  • 0

La Coordinadora de Tallers per a Persones amb Discapacitat Psíquica de Catalunya inicia un projecte per impulsar la Responsabilitat Social a les seves entitats associades

Tags : 

L’objectiu de la Coordinadora de Tallers és posar en valor la tasca que les 74 entitats i centres especials de treball que la conformen estan duent a terme en favor de la inserció socio-laboral de les persones amb discapacitat psíquica. L’entitat sense ànim de lucre vol, a més, fomentar entre els seus socis una gestió ètica, en línia amb els principis de la Responsabilitat Social Corporativa, que afavoreixi la seva competitivitat.

Barcelona, 28 de maig de 2008.  Amb l’objectiu de dotar de més recursos a les entitats associades i de posar en valor la tasca que, històricament, estan portant a terme en favor de la inserció socio-laboral de les persones amb discapacitat psíquica, la Coordinadora de Tallers ha iniciat un projecte que vol facilitar als seus 74 centres associats la implantació de solucions avançades en la Responsabilitat Social Corporativa (RSC) i afavorir la seva competitivitat.

Un programa en tres fases

El projecte, dissenyat per les consultores especialitzades en Responsabilitat Social MERS i Ètia, que se n’encarregaran també de la seva implantació, consta de tres fases. La primera contempla l’estudi de la sensibilització i preparació de les entitats i centres especials de treball per dur a terme una gestió formal de la RSC i per identificar bones pràctiques que es puguin difondre. Per fer la diagnosi, es preveu realitzar unes jornades de difusió dirigides als centres i tallers associats, crear un grup de treball específic i fer una enquesta on-line a les entitats.

La segona fase preveu el desenvolupament d’un paquet d’eines per a què les entitats puguin gestionar la RSC, tals com un comitè d’ètica, un pla d’igualtat i conciliació, la definició d’un quadre de comandament integral, la designació de pautes per elaborar una memòria de RSC, i una guia de bones pràctiques que es puguin compartir i aplicar en altres entitats associades. La tercera fase contempla la comunicació de tot el procés d’implantació de la iniciativa.

“Anar més enllà del simple compliment de la legislació vigent en qüestions socials i mediambientals marca la diferència entre les empreses mereixedores de la distinció de socialment responsables i aquelles que no ho són. Aquestes últimes, bé per desconeixement, o per temor a suportar costos i reorganitzacions importants –la majoria de les vegades injustificats i innecessaris– ignoren els beneficis que sens dubte obtindrien amb la implementació d’una estratègia de Responsabilitat Social”, afirma Mercè Espinosa de MERS.

Sensibilitzar la societat

Aquest projecte d’implantació de la RSC es va aprovar per part de totes les entitats en el marc de les 28es Jornades de Tallers per a Persones amb Discapacitat Psíquica de Catalunya que van tenir lloc el 16, 17 i 18 de maig a Castelldefels i que van reunir a professionals com Carles Barba, president de la Taula d’Entitats del Tercer Sector a Catalunya; i Emilia Pallàs, Subdirectora general de Polítiques Laborals per a la Diversitat del Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya.

Durant la trobada, la Coordinadora de Tallers va explicar també que, un dels seus objectius amb l’engegada d’aquest projecte de RSC és fer evidents davant la societat les mancances en les polítiques públiques vers aquests col·lectius. “En clau política valorem molt positivament l’actitud oberta de la Conselleria d’Acció Social i Ciutadania envers totes les organitzacions representatives de la discapacitat psíquica. No obstant, lamentem que una llei tan desitjada i consensuada com la Llei de Serveis Socials no hagi apostat clarament per un Tercer Sector Social, amb una provada competència distintiva”, assenyala Efrèn Carbonell i Paret, president de la Coordinadora de Tallers.

Sobre la Coordinadora de Tallers

La Coordinadora de Tallers per a persones amb discapacitat psíquica de Catalunya és una associació sense ànim de lucre que agrupa un conjunt de 74 entitats, sense afany de lucre, que gestionen serveis d’atenció i treball per a persones amb discapacitat psíquica. En aquest sentit, té com objectius bàsics:

–      La promoció personal i social de les persones amb discapacitat psíquica, la seva integració laboral i social, qualitat de vida i independència.

–      Defensar el dret de les persones amb discapacitat psíquica, per sobre de qualsevol prioritat o interès.

Share

  • 0

SperIT, primera empresa d’outsourcing tecnològic en certificar-se en SGE 21

Tags : 

La companyia tecnològica SPERIT acaba d’obtenir el certificat de Gestió Ètica i Socialment Responsable conforme a la Norma SGE 21 de Forètica.

Des de SperIt, el seu director general Jordi Batalla garanteix que per la seva empresa “promoure accions per què el nostre personal, la nostra clientela i les empreses proveïdores tinguin una relació de confiança i es trobin bé treballant amb nosaltres, ha de formar part dels valors de la nostra empresa i l’obtenció d’aquesta certificació ha suposat un reconeixement a la nostra manera d’actuar”.

El certificat SGE 21:2005 garanteix  que les entitats han implementat i verificat un sistema de gestió que permet tenir un control i seguiment de les possibles contingències relatives a la responsabilitat social, així com desenvolupar una millora continua en aquests aspectes.

Els seu objectiu és establir, implantar i avaluar a les organitzacions un sistema de Gestió Ètica i Socialment Responsable i, finalment, certificar la gestió de l’organització vers aquesta norma, el que suposa adquirir voluntàriament un compromís social per aplicar els valors ètics incorporats a cada entitat.

El sistema de Gestió Ètica i Socialment Responsable SGE 21 s’estructura en nou àrees de gestió – Alta Direcció, Relació amb Clients, Proveïdors i Subcontractistes, Recursos Humans, Relacions amb l’Entorn Social i Ambiental, Inversors, Competència i Administració – pels que s’estableix una sèrie d’indicadors o valors ètics aplicables i la implementació dels quals es avaluable objectivament i, per tant, susceptible de ser sotmesa a auditoria.

SperIT ha estat assessorada tècnicament per Ètia.

Share

  • 0

Ètia coordina el Qüestionari on line d’autodiagnosi de la RSE per a la PIME del projecte Ressort de la Diputació de Barcelona

Tags : 

El projecte Ressort de la Diputació de Barcelona ha desenvolupat un qüestionari on line per tal que la petita i mitjana empresa pugui autoavaluar en 20 minuts la seva situació respecte a la responsabilitat social en els àmbits de la gestió empresarial que es treballen des del projecte : les condicions de treball, la igualtat i la conciliació, la gestió de la diversitat, el medi ambient, la salut i seguretat, les relacions amb la clientela i el proveïment i l’acció social per assenyalar els més destacats. A part de la consultora Ètia, han pres part en l’elaboració del qüestionari altres consultores externes com La Vola, Optimiza, GOC i CRESC.

Els resultats del qüestionari estan ponderats segons la mida de l’empresa i el seu sector d’activitat.

Les respostes donen com a resultat un informe amb orientacions a l’empresa en cadascun dels àmbits avaluats.

A més gràcies al projecte hi ha la possibilitat que les empreses que ho desitgin puguin realitzar una diagnosi en profunditat del seu nivell de responsabilitat social amb l’acompanyament de una entitat sòcia del projecte Ressort.

Share